MSP/VMS的成功案例

案例一：某世界500强、全球领先汽车电子科技公司

客户挑战
  • 领先的国际汽车电子解决方案厂商，在全球44个国家有分支机构；
  • 在中国有三个研发产品线，35%的工程师为外包员工，数百人；
  • 11个工厂， 92% 为外包员工， 15000人以上；
  • 有20多个白领的外包商， 50多个蓝领的外包商；
  • 招聘效率不高， 成本高启，供应商管理不统一，财务透明度差。
解决方案
  • 通过实施VMS系统管理全部外包员工供应商；
  • 将业务部门、采购、财务、HR和供应商在VMS系统上线；
  • 有现场项目经理帮助客户通过VMS系统订单分发， 流程优化，结算等工作；
  • 重新与部分供应商进行了价格谈判，并优化了部分供应商。
结果
  • 提高招聘效率， 人员平均到岗时间比原来减少4.1天；
  • 年度外包总成本节约3.7%；
  • 标准化供应商管理流程， 统一管理供应商SLA和KPI；
  • 基于VMS数据的完整的报告， 包括有效性，成本， 合规性等。

案例二：某大型互联网科技公司

客户挑战
  • 创新的国内互联网技术及平台公司；
  • 在中国有不同的业务研发和工程团队， 外包人员上千人；
  • 有50多个IT外包和人员外包的供应商；
  • 招聘效率不高，供应商管理不统一，成本缺少统一管控。
解决方案
  • 通过实施VMS系统管理全部外包员工供应商；
  • 将研发部门、采购、财务、HR和供应商全部在VMS系统上线；
  • 统一和优化了供应商管理流程。
结果
  • 提高招聘效率， 人员平均到岗时间比原来减少3.2天；
  • 统一管理供应商SLA和KPI；
  • 全部数据和流程可追溯， 可比较，可考核；
  • 基于VMS数据的完整的报告， 包括有效性，成本， 合规性等。